Tayto & IPP

Começámos a trabalhar com a gigante empresa familiar de aperitivos em 2006, e a IPP está envolvida na cadeia de abastecimento da TGL desde o ponto de produção – transportando meio milhão de paletes por ano da Golden Wonder e produtos de marca própria para os retalhistas.

Assim como a maioria dos fabricantes, os resíduos resultantes do processo de produção têm sido um problema para a TGL e reduzi-los tem sido o seu objetivo principal. Utilizando tecnologia de identificação por radiofrequência (RFID) de última geração, a empresa tem sido capaz de identificar as áreas mais problemáticas, onde os resíduos estão a ser produzidos, e identificar soluções para os combater.

Estas melhorias específicas reduziram o desperdício em mais de 25%, graças a uma maior precisão na elaboração dos relatórios mediante os pesos das caixas, linhas e contentores – resultando numa significativa redução nos custos de transporte. O peso médio do contentor aumentou mais de 200% – o que significa que há mais produtos a serem movimentados, num dado momento.

Sobre a relação com a IPP, Nigel Smith, diretor da cadeia de abastecimento da TGL, comenta: “Ficámos principalmente impressionados com a disposição da IPP em nos ajudar a reduzir o 'fator WOW'. A IPP acrescentou muito valor à nossa cadeia de abastecimento, que opera no modelo 'trade-direct'.

Sendo a única empresa de paletes que fabrica os seus próprios produtos, a IPP também recupera, repara e redistribui paletes em concordância com a economia circular. O 'Trade direct' leva paletes diretamente dos retalhistas para a TGL, a um custo reduzido, para agilizar o processo e eliminar o chamado 'empty running' - o desperdício de quilómetros de transporte utilizados na viagem de retorno.

Nigel continuou: “Além de fornecer paletes de melhor qualidade em comparação com os nossos fornecedores anteriores, a IPP é uma organização amplamente honesta que leva em consideração qualquer feedback que tenhamos”.

Essa forma transparente nos negócios ajudou a nossa parceria a aumentar 20% de entrada de paletes desde 2012 – agora atingindo um pico de mais de 525.000 por ano.

Carl McInerney, diretor da IPP no Reino Unido, disse: “Valorizamos relações de trabalho estreitas com todos os membros da equipa Tayto – desde os diretores até aos operadores da fábrica – e isso foi fundamental para o crescimento que vivenciamos juntos nos últimos 10 anos”.

“Com o crescimento de volume no Reino Unido em 2006 e assumindo a totalidade do negócio em 2012, estamos totalmente comprometidos em fornecer um serviço fiável que fará com que a Tayto continue a aumentar os seus resultados.”