19 septembre 2022
Shelley Harris, directrice commerciale chez IPP Pooling, explique comment les entreprises circulaires peuvent faire la différence face à la crise du coût de la vie.
Nous avons une tendance catastrophiste à regarder l'horizon économique à travers le prisme de l'impuissance face aux événements mondiaux.
Par exemple, l'impact de la guerre en Ukraine, les séquelles de COVID-19 et du Brexit en termes de perte de productivité et de pénurie de personnel, sans parler de l'inflation bientôt à deux chiffres qui alimente la crise du coût de la vie et entrave notre capacité à nous nourrir.
Le problème est peut-être là. Notre sentiment d'impuissance est dû au fait que nous nous projetons dans un avenir incertain, au lieu de chercher à mieux contrôler les gains d'efficacité ici et maintenant.
Je m'explique. Oui, il y a des facteurs macroéconomiques en jeu - la volatilité des coûts des produits de base essentiels tels que le carburant, par exemple.
Cependant, nous avons la possibilité de réduire considérablement leur impact en optimisant nos chaînes d'approvisionnement de manière à intégrer les meilleures pratiques, à garantir moins de déchets et à réduire les coûts et l'empreinte carbone - des facteurs qui figurent déjà à l'ordre du jour de la plupart des entreprises. S'il s'agissait d'une offre de vente au détail, il s'agirait d'un avantage "deux pour le prix d'un" !
Avantages de l'économie circulaire
C'est là que l'économie circulaire - un modèle de production et de consommation qui implique le partage, la location, la réutilisation, la réparation, la remise à neuf et le recyclage des matériaux et des produits existants le plus longtemps possible - entre en jeu en nous aidant à construire des chaînes d'approvisionnement "ECOnomiques", alimentées par des pratiques durables qui réduisent les kilomètres inutiles et les factures de carburant, ainsi que les émissions nocives pour l'environnement.
Ce modèle réfute le mythe commercial selon lequel les pratiques durables sont par nature inabordables. En fait, les économies circulaires réduisent considérablement les coûts, stimulent l'efficacité et engendrent une collaboration plus étroite avec les partenaires de la chaîne d'approvisionnement - un cercle de vie que nous ne pouvons pas nous permettre de ne pas adopter.
En effet, si la nécessité est la mère de l'invention, nous serons à jamais redevables aux compétences parentales de l'économie circulaire, qui nous a permis d'abandonner le gaspillage des matériaux à usage unique et les chaînes d'approvisionnement linéaires de A à B. C'est maintenant qu'il faut agir, car le pourcentage de l'économie mondiale qui peut se qualifier de "circulaire" est encore inférieur à 10 %. Il est temps d'agir et de sortir de ces contraintes étroites.
Ironiquement, grâce aux efforts de personnes telles que Greta Thunberg et Sir David Attenborough, ces chaînes d'approvisionnement durables sont devenues des sujets de discussion sérieux dans les salles de conférence avant la pandémie, alors que nos écrans de télévision étaient inondés d'images de déchets plastiques polluant nos océans.
Mais la disparition des emballages à usage unique a été suspendue tardivement, car de nombreux citoyens sensibilisés à la pandémie ont adopté une attitude de prudence à l'égard de l'intégrité des produits, dans le respect de l'hygiène et de la manipulation. Mais le vent tourne à nouveau en faveur d'une amélioration des prix, de la productivité et de la protection de la planète.
Le catalyseur du changement climatique
Le coronavirus de l'adolescente suédoise Greta a montré que si les gouvernements sont prêts à écouter les preuves scientifiques et à agir lorsqu'il s'agit de COVID-19, ils doivent également être prêts à faire de même lorsqu'il s'agit de la plus grande menace qu'est le changement climatique.
Dans ce domaine, l'économie circulaire peut être un catalyseur de changement pour réduire la pression sur les ressources et les écosystèmes de la planète, car de plus en plus d'entreprises s'éloignent des chaînes d'approvisionnement linéaires pour adopter des modèles dans lesquels des matériaux durables sont utilisés en permanence.
Dans notre cas, il s'agit de palettes issues d'une sylviculture durable, fabriquées et traitées dans des usines respectant les normes environnementales les plus strictes. Par exemple, l'eau utilisée pour nettoyer le bois à la vapeur retourne dans les ruisseaux et les cours d'eau d'origine plus propre que lorsqu'elle a été extraite.
La palette a ensuite une longue durée de vie qui implique les "trois R" de la récupération, de la réparation et du rapatriement - de sorte que, du fabricant au détaillant et au pooler, l'actif est dans un mouvement perpétuel, rentable et circulaire à faible impact.
Nous devons bien sûr nous tourner vers l'avenir. Cependant, nous devons également réfléchir à la manière dont nous déterminons notre direction pour construire des modèles de chaîne d'approvisionnement robustes qui contribuent à mettre de la nourriture sur la table et qui ne coûtent pas littéralement la terre.